Businessplan Muster arztpraxis

Der erste Abschnitt, der in Ihrem Geschäftsplan angezeigt wird, ist die Zusammenfassung. Aber bevor Sie direkt eintauchen, ist es der Abschnitt Ihres Plans, den Sie eigentlich zuletzt schreiben sollten. Es ist eine Zusammenfassung und ein Überblick über Ihre ambulante Arztpraxis und Ihre Pläne, so dass es einfach zu erstellen sein wird, nachdem Sie den Rest Ihres Plans geschrieben haben. Vielleicht möchten Sie mehr Autonomie über Ihre Praxis und Ihren Workflow. Oder vielleicht hoffen Sie, Ihre Dienstleistungen auf unterversorgte Gebiete oder bestimmte Bevölkerungsgruppen auf der Grundlage Ihrer Expertise zu erweitern. Ein Gesundheitsdienstleister ist ein medizinischer Fachmann wie Krankenschwester oder Arzt et al. oder eine Einrichtung wie ein Krankenhaus oder eine medizinische Klinik oder ein Gesundheitszentrum/eine Einrichtung, die Einzelpersonen, Familien oder Gemeinschaften präventive, kurative, fördernde, rehabilitative oder palliative Gesundheitsversorgung/medizinische Dienstleistungen systematisch zur Verfügung stellt. Jede lebensfähige medizinische Praxis beginnt als Ziele, die in einem Geschäftsplan beschrieben sind. Dieser Teil ist spannend, da Sie im Begriff sind, die Parameter für die Art und Weise festzulegen, wie Sie eine profitable Praxis aufbauen werden. Jetzt wissen Sie, was Sie anstreben, identifizieren Sie die wichtigsten Strategien und Infrastrukturen, die es Ihnen ermöglichen, diese Ziele zu erreichen. Berücksichtigen Sie die Technologie, die Sie verwenden, um den Alltag effizient auszuführen.

Die Annahme eines Systems, das wie Sie skaliert, ist die beste Investition, um Ihren Weg zum Erfolg zu sichern und häufige wachsende Schmerzen zu vermeiden. Wir empfehlen Cloud-basierte Systeme, die sich im Laufe Ihrer Praxis weiterentwickeln und innovativ entwickeln können – und darüber hinaus nicht die laufende Investition eines IT-Support-Person erfordern. Um dies zu bestimmen, berechnen Sie alle Ausgaben, einschließlich der anfänglichen Ausgaben wie medizinische Ausrüstung, Technologie und Möbel, sowie alle laufenden Kosten, wie Mitarbeitergehälter, Lizenzgeldmanagement-Software und Praxis-Management-Software, monatliche Hypothekenrückzahlungen oder Miete, und medizinische Entschädigungsversicherung. Wenn Sie wissen, wo die Nachfrage liegt, können Sie entscheiden, welche Spezialisten Sie für Ihre Praxis einstellen. Es gibt viele Möglichkeiten, einen Geschäftsplan für Ihre Praxis zu erstellen, und es gibt keine zwei Pläne, die identisch sind. Um Ihnen den Einstieg zu erleichtern, haben wir mit einigen unserer Praxisbesitzer zusammengearbeitet, um ihre kollektive Beratung bei der Erstellung einer Businessplan-Checkliste für Sie zu erhalten. Wir haben diese Checklistenvorlage mit folgenden Segmenten aufgebrochen: Die Lösung: Dr. Gardner plant die Eröffnung der Ocean Lane Ambulanz, um kleinere Küstengemeinden oregons zu bedienen, die außerhalb großer Städte mit großen Krankenhäusern verstreut sind. Aufgrund ihres Fokus auf die pädiatrische und gynäkologische Versorgung sind die besonderen Leistungen von Dr.

Gardner an diesem Standort aufgrund des Mangels an verfügbaren Dienstleistern in der Region besonders wertvoll. Dr. Gardners Praxis wird private Versicherungen und Medicaid akzeptieren, sowie eine gleitende Skala für Patienten in einer bestimmten Einkommensgruppe. Es stimmt, dass bestimmte Standorte leichter erfolgreich sind als andere. Auf einem überfüllten Marktplatz muss man sich überlegen, wie man sich von der Konkurrenz abheben kann. Erfahrene Geschäftsinhaber sind in der Lage zu sehen, was fehlt, genau die Nachfrage zu bestimmen und ein überzeugendes Argument dafür zu schaffen, warum Patienten ihre Praxis anstelle von jemand anderem besuchen sollten. In diesem Teil Ihres Plans legen Sie messbare, erreichbare Meilensteine fest, wie z. B.

die Anzahl der neuen Patienten, die pro Monat im ersten Jahr der Operation hinzukommen. Meilensteine können über jeden Aspekt Ihrer medizinischen Praxis sein, solange sie Wachstum betonen. Für Metriken entscheiden Sie, welche Nummern regelmäßig überprüft werden sollen, um den Zustand Ihres Unternehmens nachzuverfolgen. Dieser Bereich sollte auch Informationen über Traktion (vergangene Erfolge) und Risiken umfassen: Dr. Steer, Ein Hausarzt in Victoria und Mitglied des nationalen ständigen Ausschusses des Royal Australian College of General Practitioners für die Interessenvertretung und Unterstützung von Hausärzten, sagt, dass der tägliche Charakter der medizinischen Praxis von langfristigen Zielen ablenken kann. Wir sind uns der Regeln und Vorschriften für die Krankenhaus- und Gesundheitsbranche durchaus bewusst, weshalb wir uns entschieden haben, nur erfahrene und qualifizierte Mitarbeiter als Mitarbeiter der Organisation einzustellen.